みなさん、こんにちは！
2016年の目標をひとり事務所で考えている、税理士法人ティームズの北井です。
もっともっと人が集まる事務所にしたいです。
今年の仕事始めに2015年目標を掲げてからはや11ヶ月、ほんとに早いですね！
歳のせいか、経営者になったからか、とにかく年々早く感じるので少々焦ります。
お陰様で、2015年成長目標のほとんどは既に達成されホッとしてますが、社内に目を向けると他の成長しまくっている事務所を比べて、まだまだ体質の脆弱性を感じます。
私が前から思っている理想の事務所は、
・「あそこキッチリしてて、いい雰囲気の事務所やでー」と、ちょっと噂になる事務所
・人事採用されるのが困難なほど入社希望者が後を絶たない事務所
・社員が緊張感と安心感の両方をもってイキイキ働ける事務所
上記すべてを実現したら、ほぼ成長は約束されるでしょう。
そう考えると、やっぱりスタバはホンットにスゴイですね！！ほぼ上記すべてを実現している気がしますし、どうやってあのブランドを確立したのでしょう？
今度スタバの本を買って読んどきます。
サービス面では目指せディズニーランド！ですが、ブランディング戦略面では目指せスタバ！！っていうようにします笑
今年もあと少しです。
今年の目標達成を受けて、来年の目標を立てるのはかなり楽しいもんです。
残りの日数を惰性ではなく来年につながるよう、まだまだ成長していきたいと思います。
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